課桌椅廠家除了要提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)還需控制成本：是否能尋找到更加物美價(jià)廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商；課桌椅廠家常規(guī)的一些物料計(jì)劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費(fèi)。
    課桌椅廠家經(jīng)過(guò)高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長(zhǎng)期后，難題是全員奮斗意識(shí)的降低，管理干部沒(méi)有了拓荒期的危機(jī)感，部門(mén)墻林立，管理流程繁雜，機(jī)構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴(yán)重，外部環(huán)境的惡劣可倒逼課桌椅廠家進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的重塑，對(duì)于課桌椅廠家來(lái)說(shuō)，須挖掘一切可以利用的謀略，在變革中求糊口。文章來(lái)源課桌椅http://www.zstoyota.com.cn/。

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